{"id":224,"date":"2020-06-06T17:10:26","date_gmt":"2020-06-06T17:10:26","guid":{"rendered":"https:\/\/joalm.com\/blog\/?p=224"},"modified":"2020-06-06T17:10:29","modified_gmt":"2020-06-06T17:10:29","slug":"seguimiento-de-proyectos-de-software-con-trello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joalm.com\/blog\/index.php\/2020\/06\/06\/seguimiento-de-proyectos-de-software-con-trello\/","title":{"rendered":"Seguimiento de proyectos de software con trello"},"content":{"rendered":"\n\n\n\t
\n\n\t\t<\/i><\/span> Descargar<\/a>\n\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\n\n

Trello es una herramienta que se puede usar para m\u00faltiples cosas, y una de sus principales fortalezas es que te permite organizar m\u00faltiples tareas, aunque no esta pensado para dar seguimiento de proyectos de software si se emplea correctamente puedes dar seguimiento a proyectos, el d\u00eda de hoy aprenderemos algunos trucos para poder dar seguimiento a un proyecto de software.<\/p>\n\n\n\n

Tablero general<\/h2>\n\n\n\n

Si bien trello nos permite generar multiples tableros, en mi experiencia en equipos que van comenzando a conocer esta herramienta no es tan bueno usar m\u00faltiples tableros debido a que esto requiere m\u00e1s organizaci\u00f3n y disciplina por parte del equipo. <\/p>\n\n\n\n

Reuniones<\/h2>\n\n\n\n

Un requisito indispensable para que esta herramienta funcione es que se realizen al menos 3 juntas a la semana las cuales deben de cumplir lo siguientes objetivos.<\/p>\n\n\n\n

  • Primer reunion [Definicion de objetivos semanales] : Lunes<\/li>
  • Segunda reunion [Progreso de actividades] : Miercoles<\/li>
  • Tercer reunion [Alcanze de objetivos] : Viernes<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Tarjetas<\/h2>\n\n\n\n

    El punto medular de trellos son las tarjetas y el c\u00f3mo se den de alta alguna de las recomendaciones que te puedo dar son las siguientes :<\/p>\n\n\n\n

    • Definici\u00f3n de fecha de vencimiento<\/li>
    • Nombre de tarjeta consiso y descripci\u00f3n bien explicada<\/li>
    • Uso de etiquetas por prioridad<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Listas<\/h2>\n\n\n\n

      Existen diferentes puntos clave en el seguimiento de un proyecto y normalmente estos puntos clave se representan mediante las siguientes tarjetas : <\/p>\n\n\n\n

      • Definici\u00f3n de actividades [BACKLOG]<\/strong><\/li>
      • Asignaci\u00f3n de tareas [TO DO]<\/strong><\/li>
      • Que actividades estan en progreso [DOING]<\/strong><\/li>
      • Que actividades necesitan alguna validaci\u00f3n para ser considerada como finalizada [VALIDATION]<\/strong><\/li>
      • Que actividades fueron finalizadas [FINISH]<\/strong><\/li>
      • Que actividades pueden ser archivadas para que el tablero no este saturado de informaci\u00f3n [TO DISMISS]<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Flujo del tablero<\/h2>\n\n\n\n

        Ya hablamos acerca de los tableros pero te preguntaras en que momento debo mover las tarjetas y c\u00faal es el flujo general del tablero.<\/p>\n\n\n\n

        Backlog<\/h3>\n\n\n\n

        C\u00f3mo lo comentamos anteriormente el backlog practicamente la definici\u00f3n de actividades, estas deben de estar basadas en alg\u00fan levantamiento de requerimientos o en alguna junta en donde se deben de definir los objetivos semanales por parte de todo el equipo.<\/p>\n\n\n\n

        To do<\/h3>\n\n\n\n

        Una vez que estan definidas las actividades en backlog es momento de asignar esas tareas llegado a este punto las tarjetas se tienen que mover a “to do”<\/strong> Aqui se asigna el integrante que iniciara con esta actividad.<\/p>\n\n\n\n

        Doing<\/h3>\n\n\n\n

        Una vez definida la actividad y asignado el responsable, el responsable de cada tarjeta ser\u00e1 el encargado de organizar en que momento atiende esa actividad, en el momento en que se empieza a trabjar la tarjeta pasa a esta lista.<\/p>\n\n\n\n

        Validation<\/h3>\n\n\n\n

        T\u00fas tarjetas pueden entrar a esta lista o no, todo depende si dicha actividad tiene que ser aprobada por otro miembro del equipo o por alguien externo, la tarjeta puede pasar a esta lista siempre y cuando la actividad se haya completado y s\u00f3lo este pendiente a validar.<\/p>\n\n\n\n

        Finish<\/h3>\n\n\n\n

        Existe dos formas de llegar a esta lista la primera es que si la tarjeta esta en la lista de validaci\u00f3n y es aprobada o si la tarjeta esta en doing y la actividad es finalizada.<\/p>\n\n\n\n

        To dismiss<\/h3>\n\n\n\n

        En general las tarjetas pasan a esta lista despues de que las tarjetas estan un tiempo definido en la lista finish, por lo regular cada semana.<\/p>\n\n\n\n

        Problematicas y soluciones<\/h2>\n\n\n\n

        Apesar de que trello es una gran herramienta, nos encontraremos con algunos problemas, que nos encontraremos en el trabajo colaborativo con esta herramienta<\/p>\n\n\n\n

        Trabajo colaborativo por tarjeta<\/h3>\n\n\n\n

        C\u00f3mo vimos anteriormente cada tarjeta es asignado a un miembro del equipo y si cada actividad la resuelve una integrante del equipo todo esta perfecto, el problema viene cuando hay m\u00faltiples integrantes en una s\u00f3la actividad pongamos un ejemplo sencillo.<\/p>\n\n\n\n

        Supongamos que nuestra tarjeta tiene c\u00f3mo descripci\u00f3n “Integrar Openpay”. El problema de esto es que esta es una tarea en d\u00f3nde diferentes personas se tienen que coordinar para resolver esta actividad.<\/p>\n\n\n\n

        Para resolver esto es necesario seguir las siguientes reglas :<\/p>\n\n\n\n

        • En todo momento la tarjeta debe de estar asiganada s\u00f3lo a un integrante. <\/li>
        • En actividades compuestas se debe de definir una checklist d\u00f3nde se deben describir las actividades de los integrantes involucrados.<\/li>
        • Una vez que el integrante responsable de la tarjeta finalize sus actividades deber\u00e1 reasignar la tarjeta a aquella persona que no haya finalizado sus actividades.<\/li>
        • El \u00faltimo integrante que tenga asignada la tarjeta tiene la responsabilidad de darle seguimiento a esta tarjeta y de lograr que esta llegue a la lista finish<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n

          Estos son algunos consejos para dar el seguimiento de proyectos de software.<\/p>\n\n\n\n

          Muchas gracias por leer este post espero que te haya sido de mucha \nutilidad, no olvides comentar y lo m\u00e1s importante de todo compartir\u2026 \ud83e\udd29<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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